経営コンサルタントの活用
会社の経営は必ずしもスムーズに行くとは限りません。
時には困難に直面したり、これからの事業の道筋に迷ったり、思いがけない問題が発生したりする事もあります。
会社内の人材だけでその問題を解決できればよいのでしょうが、会社に直接関係のない第三者に客観的に会社の状態を診断してもらう事で、問題の解決の糸口を見つける事ができるかもしれません。
その第三者というのがコンサルタントです。
しかし、コンサルタントは当たり前ですが無料で受けられるものではありません。
本当に役に立つかわからない状態で依頼をする事はできませんよね。
経営コンサルタントを依頼するにあたり、どのようなメリットを得る事ができるのでしょうか？
経営コンサルタントのメリット
財務内容の改善
経営コンサルタントを職業としている人は、銀行などの金融機関で働いていた事がある人や会計士、税理士など、財務に専門的な知識を持っていることが多いです。
現在の経営状態の資産と負債のバランスなどを見極め、改善するにはどうしたらよいか、といったアドバイスを受ける事ができます。
最新のビジネスの方法を知る事ができる
会社を経営では基本的に、何かしらのものを仕入れて販売し、利益を得ます。
しかし、ただものを売るだけでは他の会社のサービスに劣ってしまい、なかなか利益を上げることができません。
経営コンサルタントはマンネリ化してしまった経営方法に新たなビジネススタイルを提案してくれます。
経営コンサルタントに依頼するときの注意点
経営コンサルタントにコンサルティングを依頼をしても、必ずしも自分が満足できる結果を得られるとは限りません。
以下の事に注意しておきましょう。
目的をはっきりさせる
コンサルタントは全ての事柄に対応できるわけではありません。
人によって得意な分野が異なってきます。
例えば「財務面の改善」や「会社組織の改革」など、はっきりとした目的を提示する事がとても大切です。
自分の会社にあったレベルのアドバイスをしてもらえるかどうか
中小企業なのに大企業にしかできないような改善方法を提示されても実践するのは難しいですよね。
コンサルタントはあくまでも問題を改善するための方法をアドバイスするものです。
コンサルタントとのヒアリング時にじっくり話し合っておく事が大切です。
コンサルティング費用
コンサルタントの報酬には「成果報酬」「定額報酬」「時間制」など様々な料金形態があります。
前もって確認しておくようにしましょう。